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3.5 顆星
Wouldn't recommend
FaithN451794663 - 2018 M06 28
I absolutely loved these shorts so much, they are super comfy but after about a month of wearing them the nike sign fell off. Very disappointed. They're super comfy but I wouldn't recommend unless Nike fixes this.
100/10 RECOMMEND
Naelly - 2017 M09 05
These shorts are very comfy! Very light weight and fit perfect! Theyre elastic at the top and some what stretchy through out the rest of the shorts. I am training for wrestling and these are nice shorts for me as a girl because usually girls shorts are way too short and I also dont like them to be long! I would say these are just a bit shorter than mid. thigh! They are fitted pretty nicely; not too loose and not to tight. I wear a size 2 in junior size jeans and a kids XL fits perfectly fine! The waist fits lose but the lose youd want that wont make your shorts fall and wont make it look like a muffin top. I have 3 pairs; black, the blueish colored pair, and a grey/neon yellow pair! THEYRE ALSO GREAT FOR SLEEPING IN!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
群創主管5月起最高減薪15% 基層員工仍維持8月調薪
群創董座洪進揚 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 針對《鏡周刊》報導群創（3481）高層減薪15％等，群創光電今（15）日發布四點回應，強調群創經營團隊擔責，誓言「三年內開創新局」！群創今日發布四點回應如下：1、 群創經營團隊擔責 三年內開創新局. } }); } 近年來，由於大陸地區新世代面板廠產能陸續開出，以及韓國廠商加速轉進新技術領域（OLED, QLED,... etc.）等衝擊，整體面板市場售價持續下跌，面板廠商的營運成長本已經遭受嚴峻挑戰，如今，更因中美貿易戰雪上加霜，嚴重程度遠超越預期。因應經濟及市場的現況，群創光電經營團隊除積極回應市場需求、強化公司競爭優勢外，更由董事長洪進揚、總經理楊柱祥率領全體中心級協理級主管自動減薪，以宣示經營決心，然基層員工仍維持每年8月調薪規劃，以穩定留才。群創經營團隊決議CEO／總經理自5月起減薪15%；協理級以上高階主管自6月起集體減薪10%，但基層員工今年度8月仍維持調薪規劃。群創光電王志超顧問指出，未來全球面板業將面臨汰弱留強的殘酷戰役，群創畢其全力打這一仗，攸關存亡，是相當艱辛的一仗。群創董事長洪進揚也表示，減薪代表擔責，三年內經營團隊要帶領群創到更大、更穩固的地位，將實質回饋股東列為最優先工作。2. 強化彈性生產策略 積極回應市場需求面對中美貿易戰及市場需求趨勢，並兼顧成本效益，群創光電積極思考如何靈活運用可用之資源及產能。同時，為回應大陸地區客戶希望供應商提供製造與行銷業務的「就地服務」，群創光電持續評估業務模式以及與大陸地區其他面板廠進行策略合作的可行性，以創造客戶及群創光電雙贏。彈性的在地生產及銷售策略，除避免關稅壁壘衝擊外，更可以快速回應市場趨勢、帶動公司銷售動能及營收。3. 精進並控管技術 保有優秀人才群創光電持續精進產品及製程技術，2017年在路竹LTPS廠的投資，已經開始為公司創造穩定的營收及現金流，這座工廠不僅貢獻群創中小尺寸產能，更使群創在LTPS產業鏈具有舉足輕重的話語權，經營團隊將用成果證明，這是一項成功的投資。群創光電也積極規劃多樣薪酬福利政策，以招募並保有優秀人才，部分人員雖因執行策略合作專案而需至合作對象廠區進行相關評估工作，但絕非報導所述人才外流。群創光電必須特別指出：週刊報導中所稱群創將IGZO技術提供給中國面板廠的情形，絕非事實。4. 積極佈局 三年內價值回饋群創光電2018年配息表現不如股東預期，更強化經營團隊承擔及捍衛股東權益的決心。身處面板產業汰弱留強關鍵時期，「逆境投資」是經營團隊為了順風時豐盛收割的必然選擇，群創光電是獨立經營的公司，公司的經營策略均是經營團隊本於公司永續經營的方向及公司最大利益獨立好康平台人氣商品排行榜作成，絕無涉及掏空或背信。群創的新創技術與營運模式規劃，均是將目標放在三年內實現「加值化 、平台化、 多元化」的實質績效，以回應股東的託付。經營團隊承諾三年內為群創開創新局，維護並持續回饋股東權益。群創強調，群創為獨立法人，郭先生及鴻海集團為投資人關係，群創光電經營團隊自主規劃策略佈局。 此外今年首季逆風，群創與國際面板廠皆面臨虧損，但非如媒體誤傳一天賠1億元，特此更正。群創為正派經營企業， 為35萬股東與5.6萬名員工及家庭打拼，請媒體匡正視聽，為台灣面板業加油。
高屏總量管制二期將上路 環團籲目標PM2.5降至10微克
2018年06月01日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
1日下午來自高雄的環保團體在立委陳曼麗的陪同下，拜會環保署長李應元當面表達了他們對於高屏空污總量管制二期減量期程的不滿，更不能接受健康風險已經超標的工業區還有可能污染再增量。他們要求，二期應該以PM2.5降至WHO的年均標準值10微克/立方公尺為目標。
李應元則回應，未來將針對高健康風險的熱區加強治理，原則會是要求業者關閉熱區內的舊廠，取得抵換量才能設新廠為原則，讓熱區內的空污只少不多。
高雄民間拜會環保署長李應元 要求二期總量管制以WHO的PM2.5標準來規劃，地球公民提供。
高屏總量管制一期將在今年6月底劃下句點，7月進入二期。二期計畫公告在即，民間也在上週提出看法，不過卻10天來不見環保署正面回應，因此前往拜會李應元。一行人包括美濃愛鄉協進會榮譽理事長劉孝伸、高雄市野鳥學會總幹事林昆海、地球公民基金會副執行長王敏玲、政治大學公共行政系博士後研究員施佳良、高雄市議員吳益政辦公室等人。 環團要求 高屏總量管制 PM2.5以WHO標準為目標
民間當時的提醒包括污染減量速度太慢、削減的污染量太小、抵換交易比例太小、移污固污抵換仍有爭議等問題，更要求健康風險已超標的工業區，新設廠應暫緩，以免實質上再有增量。
環團們表示，總量管制走了16年，公告上路後，第一期減量幅度其實並不大，因此他們十分期待進入第二期後，環保署可以大刀闊斧，發揮政策效力，但目前的草案，未來6年半只減了7至25%，他們感到非常失望。
環團指出，草案是以BACT（最佳可行控制技術）為目標，但目前的部分行業的BACT已經落後於國際，二期管制不該只是BACT而已。至於那麼二期的目標應該是什麼？環團建議就以PM2.5比照WHO的年均標準值10微克/立方公尺為目標，然後環署再反推回該要求業者達到怎麼樣的減量。 固定污染源抵換爭議 李應元另拋「熱區」計畫
對於固定污染源的抵換，環團要求加大抵換比例，至少應該1.3比1；而移動源的削減量不能挪做固定污染源使用，如果非要用，也必須限制用在轉型或扶植綠色企業興辦；而健康風險已經超標的工業區，新設廠應暫緩，不能再讓高風險地區的風險增加。
李應元表示，環保署下半年將開始處理高健康風險的「熱區」，業者想要抵換，必須是拿關掉熱區內的舊廠，來換設新廠，熱區內原則會是「空污只能少不能多」。不過環團所反對的拿移動污染抵換固定污染，李應元沒有正面承諾，而是說在空污總量管制制度中，讓移動源抵換固定源，也可以加速移動源的減量，加上目前已經在做的移動污染源減量，對於整體空污量下降會有實質的幫助。
而環團要求第二期程削減量提高、時間縮短，尤其第一批高排放量的136家廠商應該從原計畫的6年縮短為3年內要達成目標，空保處處長蔡鴻德表示要縮短到3年是有困難，但環保署會朝4年半來研究。 相關文章 新南向輸出空污治理經驗 台美合辦研討會 促東南亞區域交流 2018/06/04 環署實測大台北通勤空品 機車污染物暴露最高、排放第二 2018/05/31 有害空污物排放標準 環署拼7月再預告 2018/05/31 211910 [nothing_1] 廢鐵狂燒七小時污染空氣 豐興鋼鐵吞百萬罰單 2018/05/30 211803 [nothing_1] 應對空氣污染 英政府擬收緊規管家用燒柴 2018/05/25 民眾健康風險為限值 「有害空污物」排放標準重新公聽 2018/05/24 空氣污染高雄屏東台灣新聞PM2.5 作者 賴品瑀
新店溪下游人，曾在成大中文與南藝紀錄所練功打怪撿裝備，留下《我們迷獅子》、《我是阿布》兩部紀錄片作品。現為人類觀察員，並每日鍛鍊肌肉與腦內啡，同時為環境資訊電子報專任記者，為大家搭起友誼的橋樑。
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