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下面附上一則新聞讓大家了解時事
看好NAND市況 群聯備貨 130億上膛
儲存型快閃記憶體（NAND Flah）市況有望谷底反彈，相關廠商陸續啟動新一波備貨潮迎接市況回春，群聯態度更是積極，董事長潘健成預告，將動用手中高達130億元現金，持續掃貨，等待下季市況反彈，坐收搶貨商機。潘健成向來精準掌握NAND市況脈動，並透過獨到的營運模式，帶領群聯屢屢繳出佳績。超實用暢銷排行群聯今年首季不畏NAND報價大跌，單季稅後純益8.8億元，和去年同期持平，且毛利成長超過15%，每股純益4.47元，季增逾一成，顯示群聯的產品組合具有競爭力。. } }); } 潘健成表示，首季NAND報價急速下跌，買盤相較保守，這是可以預見且理解的，但是當NAND市價緩跌或是終端需求回溫時，因市場因已消化大部分的庫存，勢必需要開始補貨。潘健成強調，截至4月底，群聯手中握有現金高達130億元，他已下達指示，要採購人員近期擴大採購NAND晶片，將手中庫存拉升至150億元。他預估，本月底台北國際電腦展（Computex）以及接下來的開學旺季，都將帶動另一波需求，群聯擁有低成本NAND庫存以及完整儲存解決方案，都是獲利及營收的保證。談到美中貿易戰，潘健成認為，美中兩強持續競爭，是台廠前所未有的機會。群聯長期以來靈活且彈性的策略布局，在這次美中貿易紛爭的環境下，將徹底發揮功效。
戰新竹市長》不一樣的2.0版林智堅 有政績、有想法、想做事
[新頭殼newtalk] 新竹市長林智堅在4年前創造「百日奇蹟」勝選，4年後爭取連任，他在心境及狀態上有何不同？他接受新頭殼專訪表示，確實有點不一樣，四年前臨危授命，時間這麼短，坦白說，一個從民代身分參選地方首長落差很大，過去台灣很多地方首長，像他這樣議員當一屆就來選市長的少之又少，可以說是罕見。
百日勝選奇蹟 爆瘦11公斤
「我那時又那麼年輕，選的時候才39歲，對自己來說是很大挑戰，我那一百天爆瘦11公斤」，其實他做事情，如果一旦決心要做，就會全力以赴，雖然當時看起來狀況確實很困難，他當時會決定同意接受蔡英文主席的徵召，最關鍵原因是，他從2000年開始，在新竹市協助柯建銘總召大大小小選務工作，差不多從2008年以後，那次謝長廷跟蘇貞昌搭配選總統，新竹市不曾贏過，一路都輸，那時立委也沒有選上，不管選什麼都輸，選總統、立委、市長都輸，看到支持者失望的神情。
說起來，他這個人個性比較好強一點，他想說既然要選就是要贏，一路他都用「就是要贏」的心態去衝刺選舉。
那一百天的壓力很大，心境最大差異是，自己的成長每天都能感受到，他常常比喻，「用小時候看的很流行的武俠小說來講，那時好像吃了大力丸、大補丸一樣，或者說遇到一個深不可測的武林高手，突然把一生的功力傳授給你，我那次感覺就是那樣。」
城市願景計畫 來自這個秘密會議
這一次的選舉是因為他已經累積4年時間，這4年他投入在市政工作，過去他對行政經驗較陌生，轉換成現在全心全意投入市政工作，現在不僅對市政非常熟悉，每個週一都有重大工程會報，邀請全國各地的學者跟建築師來開會，把這個城市的未來做一個規劃、爭取經費，所以這幾年新竹做很多建設，大家覺得奇怪，新竹這幾年怎麼改變這麼多，其實就是透過這個會議，有一個上層的計畫叫做「2050城市願景」，我們不斷把它變成子計畫，去中央爭取經費做建設。所以他常常說，「我現在是2.0版林智堅，是一個非常成熟的市長，不僅知道城市與人民的需要，更重要是，對這城市未來藍圖有很清楚擘劃，不再像4年前，這是最大的差異」。
在心境上不同的是，「我是戰戰兢兢，因為選舉就是這樣，很多時候會因為外力改變選民投票行為，但我有使命，過去4年做這麼多幸福工程，這些工程不能停下來，就像我自己的孩子一樣，還需要被呵護成長。」
我要一個一個把它們呵護著成長成熟，這些幸福工程我做這麼多，現在不能停下來，而且我需要更多時間，所以這4年我要爭取市民支持，再給我4年時間，把幸福工程做好。」
在心境上最大不同，一個相同都是戰戰兢兢，另一個不同是，過去是一個沒有政績，最大差異是現在有政績做後盾，第一次選沒有、經驗也不夠，現在是有政績、有想法、會做事、有能力。
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